La diferencia entre autoridad y poder en la gestión de equipos
El lenguaje nos permite ampliar nuestro rango de información por ello, la distinción de hoy te puede ayudar en tu nueva observación.
El otro día, trabajaba en una sesión de coaching con una Project Leader su molestia con el equipo a cargo, dado el no cumplimiento de los objetivos marcados.
Déjame hacerte una pregunta, ¿sabes cual es tu estilo de liderazgo?
En el artículo de hoy te cuento los aspectos más relevantes de poder y autoridad. ¡Vamos al lio!
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Un poco de preámbulo
En palabras de esta clienta, el equipo no seguía las instrucciones que ella les marcaba, y no atendía a sus peticiones como ella esperaba, en definitiva, se sentía ninguneada por su propio equipo a cargo.
La sesión estuvo destinada a trabajar junto a ella la diferencia entre poder y autoridad para alinear conceptos y establecer puentes de acción.
La mente juega en ocasiones malas pasadas, porque nos hace creer que las cosas son como creemos sin tener una segunda, tercera o cuarta posibilidad.
Encierra muchas veces conceptos cartesianos, que realmente no te hacen obtener los resultados que deseas, sino más bien todo lo contrario, aunque nosotros sigamos ahí erre que erre.
¿Qué es el poder?
El poder, por desgranarte la sesión con mi clienta, creemos que es la fórmula mágica para que nuestro equipo haga aquello que les solicitamos.
“Yo tengo poder con mi equipo, porque soy el jefe de ellos, tengo galones, y harán lo que les he pedido, tal como se lo he pedido y cuando se lo he pedido”.-
Parece que en esta afirmación, no caben nuevos escenarios.
Te lo cuento en un video que ilustra esta distinción.
Vale más una imagen que mil palabras
Déjame contarte antes de avanzar, qué hay acerca de la autoridad. La autoridad, es todo el contrario, es el reconocimiento y liderazgo otorgado por tu equipo.
Son ellos los que te reconocen a ti la referencia, el liderazgo, la potestad, incluso independientemente de tu galón jerárquico.
Los sistemas de trabajo en el poder de los líderes
Ya sabrás que dentro de las organizaciones, existen organigramas oficiosos, que no se rigen por los cargos otorgados.
Este organigrama son ofrecidos por la autoridad conferida por el propio sistema.
Es a este organigrama al que debes prestar más atención, porque al final es el que gobierna las organizaciones.
La diferencia entre poder y autoridad, es clara, solo si deseas compromiso de tu equipo, trabajar desde la confianza y hacer un equipo autónomo, debes entrenar tu autoridad.
Entrenar la autoridad es hacerte valedor del reconocimiento de tu equipo como líder, ya que no valdrá solo que tengas un título de director o directora de x.
Los equipos en la actualidad, necesitan líderes que les guien en sus aventuras, pero sobretodo necesitan líderes que confíen en ellos.
Necesitan que les dejen avanzar desde la sinceridad, la competencia y la coherencia, en estos tres pilares, en los pilares que asientan la confianza.
No gestionar equipos desde la presión, o desde la imposición, esta forma de gestión ya se ha quedado obsoleta, no sirve a día de hoy, y si sigues empleándola, es posible que te desesperes en lograr objetivos que de esta manera cada vez están más y más lejos.
La autoridad
La autoridad se gana cuando dejamos espacio al equipo, cuando creamos entornos en donde el espacio a la conversación, es de oportunidad, es de descubrimiento hacia nuevas opciones.
Son nuevas puertas donde el equipo y tu formáis el sistema de creación de tantas puertas como queráis, si trabajais desde la visión común de SISTEMA.
Ya no se llevan los roles jerárquicos dentro de los equipos, se lleva asumir al 100% tu responsabilidad para el equipo, seas líder o no.
La visión es la del equipo, como sistema de trabajo único, de creación de espacios, de generación de conversaciones no mantenidas, olvidadas o no gestionadas.
Has realizado el test de estilo de liderazgo
Este es una pequeña referencia, un aperitivo al que acceder. Me encantaría que me contaras más sobre tus límites, sobre tu situación personal. ¿Vienes?
Además del liderazgo te cuento un poquito de cultura empresarial
Además de tu estilo de liderazgo, es importante que no dejes de lado un dato crítico en tu liderazgo: la cultura de la organización.
